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NEOlead – Assesment-, Development- und OnBoarding-Center 

Leadership erkennen und entwickeln

NEOlead – Select

Die Auswahl der passenden Führungspersönlichkeiten, um eine gewünschte Kultur und Transformation in Ihrer Organisationen zu unterstützen, ist eine unserer Kernkompetenzen. Unser Vorgehen ist gekennzeichnet durch einen respektvollen Entscheidungsprozess sowie hohe Erkenntnismehrwerte für alle Beteiligten.

Nach der professionellen Auswahl ist die gezielte Entwicklung von Führungsstärke bei Schlüsselpersonen und Führungskräften eine Herzensangelegenheit für uns bei compleneo Consulting. Wir entwickeln dazu kundenspezifische und anspruchsvolle Entwicklungskonzepte. Die dabei entstehenden Lernerfahrungen und Einsichten sind der Grundstein, um Teams und Unternehmen sicher durch Ungewissheiten und Veränderungen zu führen

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Beispiel aus der Praxis

„Eine erfolgskritische Führungsposition wurde bedauerlicherweise durch eine Person besetzt, die den Anforderungen nicht entsprach. Das wurde fast zu lange beobachtet. Zurück blieben frustrierte Mitarbeitende und Kollegen, ein Bereich der seine Ziele nicht erreichte und ein verunsichertes Management, das gern aus diesen Erfahrungen lernen will. Lag es an der Auswahl oder fehlte ein passendes, nachhaltiges Entwicklungsangebot? Braucht es ein anderes Führungsverständnis oder ist das zu führende Team besonders anspruchsvoll? … und wie klar waren der Person die Anforderungen und Erwartungen, die an sie gestellt wurden?. Wohlmöglich wurden nicht die richtigen Fragen gestellt?“

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Eine gute Auswahlentscheidung ist aus unser Sicht eine Entscheidung auf Augenhöhe. Unternehmen und Bewerber*in tauschen sich in einem strukturierten, fairen Vorgehen offen dazu aus, was jede Seite erwartet und tatsächlich auch bieten kann. Verhalten und Unternehmenswerte müssen dazu erlebbar sein.

Wir helfen Ihnen, die Stärken von Personen durch geeignete Methoden und abgestimmte Tests mit Aufgabenbezug transparent zu machen.

Dazu greifen wir auf Erfahrungen aus über 16 Jahren Managementdiagnostik zurück und entdecken zugleich mit jedem weiteren Verfahren Neues.

Handeln-Reflektieren-Lernen und erneut Handeln… als wiederkehrende, iterative Schleifen finden sich im Alltag der Führungskräfte unserer Kunden und in unseren Verfahren wider. Egal ob es ein Assessment- oder Development-Center, eine Standort- oder eine Potenzialanalyse ist.

Wir unterstützen mit unserer Vorgehensweise, dass sich Unternehmen und Interessenten für die Position so zeigen können, wie sie sind. Das erzeugt Bindung und geklärte Erwartungen.

Was ist das Besondere an NEOlead – Select?

Wir erarbeiten mit Ihnen strukturiert die Anforderungen, Rahmenbedingungen und auch zukünftigen Erwartungen an die zu besetzende Stelle. Nicht selten treten hier bereits Aha!-Erlebnisse und Klarheiten auf, die den genauen Stellenzuschnitt und das Funktionsbild schärfen. Wir betrachten dabei auch zu bedienende Schnittstellen und die Teamsituation, in der die Führungsarbeit zu leisten ist.

Eine gute Auswahl  erspart mögliche Unzufriedenheit auf allen Seiten und reduziert deutlich den Aufwand für spätere Entwicklungsmaßnahmen.

Wir entwickeln in Abstimmung mit Ihnen Aufgaben, Instrumente und wählen Tests aus, um jede geforderte Kompetenz mehrfach beobachtbar zu machen. Hier werden Ihre Unternehmensziele und –werte eingearbeitet So ist jedes Verfahren letztlich maß-geschneidert und folgt dennoch gleichen, überprüfbaren Prinzipien.

Bei Auswahl- und Entscheidungsverfahren orientieren wir uns dazu an der DIN 33430 und den Richtlinien des Arbeitskreises Assessment Center e.V. Dazu gehören die Qualifizierung der eingesetzten Beobachter, der Anforderungsbezug und Einsatz valider und zuverlässiger Messinstrumente, die Ein-haltung unserer Sorgfaltspflicht bei der Anforderungsanalyse, der Beobachtung und der Bewertung sowie der Sicherung aller datenschutzrelevanten personenbezogenen Informationen.

Ein konstruktives und verständliches Feedback für den/die Bewerber*in schließt jedes unserer Verfahren ab. Somit sind Auswahlverfahren bis hin zu Potenzial-analysen bei uns Startpunkt von Lernen und Veränderung, von Anfang an.

Im Nachgang erstellen wir auf Wunsch einen Ergebnis- und Impulsbericht, der in erster Linie für den/die neuen/n Stelleninhaber*in gedacht ist. Wir beschreiben darin konkret die Beobachtungen und daran ausgerichteten Bewertungen. Im Vordergrund stehen für uns die Stärken und Ressourcen. Auf dieser Basis können das OnBoarding und notwendige Entwicklung geplant werden.

Die Brücke zwischen Diagnostik und Entwicklung bauen wir gemeinsam mit Ihnen.

Wir arbeiten stets transparent und verzichten gänzlich auf „versteckte Beobachtungen“. Wir behandeln jeden mit Respekt und großem Interesse. Gleichzeitig sind wir klar in unseren Aussagen und Empfehlungen.

Dass unsere Moderator*innen selbst über langjährige Führungserfahrung in klassischen und agilen Teams verfügen, erleichtert das Verständnis für jede geleistete Führungsarbeit.

NEOlead – Develop

Leadership passiert. In herausfordernden Situationen, gibt es Menschen die spontan voran gehen und durch ihr Beispiel andere Menschen dazu inspirieren, das Unvorhersehbare zu wagen. Woher nehmen die Personen diese Kraft?

Wir bei compleneo Consulting glauben, dass die individuelle Fähigkeit zu Leadership durch eine begleitete Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit sowie gezielte fachlichen Impulse entfaltet werden kann. Dazu entwickeln wir kundenspezifische und anspruchsvolle Entwicklungskonzepte für Schlüsselpersonen und Führungskräfte in Organisationen. Die dabei entstehenden Lernerfahrungen und Einsichten sind der Grundstein, um Teams und Unternehmen sicher durch Ungewissheiten und Veränderungen zu führen.

Beispiel aus der Praxis

„Wir haben in unserer Firma jede Menge Führungskräfte, die anpacken und umsetzen können. Zudem gibt es diverse Führungsinstrumente (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungsprozesse, Beurteilungs-verfahren und Bonifizierungsmöglichkeiten, …) und trotzdem haben wir zunehmend den Eindruck, es wird nicht wirklich oder wirksam geführt. Mitarbeitende machen “Dienst nach Vorschrift“ und selbst unsere Führungskräfte fragen vermehrt, was sie in den turbulenter werdenden Zeit tun sollen, ohne einfache Fragen zu finden. Uns Top-Management ist sehr zahlengetrieben und legt wenig Wert auf Visionen und Softskills…“

Viele Führungspersonen haben ihre erste Erfahrungen in traditionell, hierarchisch aufgebauten Unternehmen gesammelt. Möglicherweise haben sie Zeiten erlebt, in den die Märkte relativ stabil und die Produktions- und Verkaufsprognosen zuverlässig waren. Die besten Fachleute wurden in der Regel irgendwann Führungskräfte. Eine Erfolgsstrategie war damals, nach fest definierten Zielgrößen ein Team zu steuern, Abläufe zu organisieren, Aufgaben zu koordinieren und Ergebnisse und Leistungen zu kontrollieren. In unserem Verständnis sind das wichtige Management-Kompetenzen.

Leadership-Kompetenz zeichnet sich dadurch aus, auch in unklaren Zeiten, Menschen inspirieren, Vertrauen schaffen, Visionen entwickeln und innovative Lösungen auf noch nicht bekannten Herausforderungen entstehen zu lassen. Das wirkt vorbildhaft und unterstützend.

Was ist das Besondere an NEOlead – Develop?

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren rasant verändert. Durch die digitale Revolution und den beschleunigten Informationsaustausch, die Globalisierung und die Digitalisierung ist sie immer volatiler, unvorhersehbarer, komplexer und auch widersprüchlicher (ambiguitärer) – kurz: VUKA geworden.

Nun fängt die Generation „Z“ gerade ihr Arbeitsleben an und bringt Vorstellungen und Wünsche hinsichtlich der Gestaltung ihres (Arbeits)lebens mit sich, die möglicherweise anders sind im Vergleich zu den Generationen zuvor. Zudem beschleunigte die Corona-Krise das digitale Arbeiten. Mitarbeitende fordern sich Möglichkeiten zu Flex-Work und sehr indi-viduelle Arbeitsmöglichkeiten und -zeiten ein.

Um die hierdurch entstandenen Heraus-forderungen zu meistern, brauchen Führungs-personen eine breite Palette an Management- und Leadership-Kompetenz oder Teams, in denen Führungsarbeit neu verteilt wird.

Wir bei compleneo Consulting bieten Entwicklungsangebote, die für Ihre Bedürfnisse maßgeschneidert sind. Wir orientieren uns dabei u.a. an Modellen, wie Servant-,  Trans-formational- oder Purpose-driven-Leadership. Eine Bewertungsmöglichkeit der damit verbundenen Leadership- und Management-rollen finden Sie in unserem NEOlize Feedback.

Für uns spielen die Haltung (Mindset) und auch das Wissen und die konkreten, praktischen Fähigkeiten eine entscheidende Rolle, um eine wirksame Führungsarbeit zu leisten.

Wir unterstützen mit unseren Entwicklungskonzepten Führungspersonen darin, ihre individuellen Sinn und Zweck bei der Führungsarbeit zu entdecken, fördern die Reflexionsfähigkeit für die eigenen Wirkung und die Auswirkungen auf ihre persönliche Haltung und entwickeln miteinander Ideen, wie sie diese durch Handlungen in ihrem Arbeitsalltag verändern könnten.

Die Bedeutung und konkrete Auswirkung von Konzepten wie Inspiration vs. Motivation und Optimismus vs. Positivität und ihre Bedeutung für die Fähigkeit zu Leadership werden reflektiert. Auf dieser Basis werden konkrete nächsten Schritte zur persönlichen und teambezogenen Entwicklung entschieden.

Wiederkehrenden Themen in unseren Entwicklungsformaten sind: wie Vertrauen in Teams ausgebaut, individuelle Bedürfnisse und Inspirationen unterstützt und Konflikte gelöst werden können. Auch die Einbeziehung agiler Arbeitsweisen und Methoden bzw. Impulse zur strategischen Steuerung werden von Kunden häufig gewünscht.

Wir setzen auf den Ausbau praxisorientierter Kompetenzen der Führungspersonen, wie u.a. Selbstführung hinsichtlich des persönlichen Energiehaushalts (Resilienz) und die Selbststeuerung von Emotionen, die Entwicklung von Mitarbeitenden und Stärkung der Kommunikations- und Konfliktlösefähigkeit.

Unsere Berater*innen sind ausgebildete Coaches und Entwicklungsbegleiter*innen, mit teils langjährige eigene Führungserfahrung in klassischen und agilen Teams.

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Wie Sie Kompetenzen Ihrer Führungspositionen ausbauen können erfahren Sie unter NEOlearn. Oder fördern Sie mit Feedback durch NEOlize gezielt die Managementrollen.

Hier steht die Produktinformation für Sie zum Download bereit:

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