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Person standing in comfort zone

NEOlearn – Trainings, Coachings und mehr

Kompetenzen ausbauen

Um die ständigen Veränderungen der Arbeitswelt antizipieren und bewältigen zu können, braucht es kontinuierliches Lernen auf individueller und organisationaler Ebene. Daher suchen Unternehmen ständig neue Möglichkeiten, wie sich Mitarbeitende weiterentwickeln und damit schneller auf wandelnde unternehmerische Herausforderungen reagieren können. Durch die Digitalisierung verändert sich der Wissensstand enorm. Expertise und Wissen-auf-Vorrat verlieren an Bedeutung.

 

Light bulb

Um wirksame Befruchtungsmomente und persönliche Transformation zu ermöglichen, werden andere Settings und Methoden des Lernens benötigt. Im besten Fall wird Lernen als Interaktionsgeschehen zwischen Menschen in einer selbstbestimmten Art und Weise organisiert. Dabei sind Formate hilfreich, die Menschen aus der Komfortzone holen.

Wir unterstützen Sie in diesem Prozess mit neuen Lernformaten und –modellen. Unsere Lerndesigns berücksichtigen u.a. neurobiologische Grundlagen, Lern-Kompetenzstufen als auch adaptive Lernkonzepte für Mikro-Learnings, virtuelle, hybride oder Präzenztrainings. Durch iterative Austauschformate, wie Retrospektiven und Dailys, unterstützen wir Veränderungen im Arbeitsalltag mit agilen Methoden. Unsere Coachings und unser Feedbackmodell NEOlize runden das Lernangebot ab

Beispiel aus der Praxis

„Unsere Führungskräfte wünschen sich spannende und individuelle Lernformate und der Geschäftsführung kann es dabei nicht schnell genug gehen. Die Frage, die ich mir als Personalverantwortliche stelle: wie und wodurch kann ich nachhaltiges Lernen und damit eine persönliche Transformation ermöglichen? Kann ich auch Verlernen ermöglichen, um Platz für Neues zu schaffen? Die Themenpalette und Anforderungen erscheinen mir auch endlos, von Achtsamkeit über Resilienz, ethischem Bewusstsein und Führungsstärke. Mit welchen Modellen kann ich Kreativität, kritisches Denken, Kommunikationsfähigkeit und Kooperationsbereitschaft noch weiter fördern?

Wir sind überzeugt, dass die Art und Weise, wie Menschen häufig in Unternehmen lernen, nicht mehr zeitgemäß ist oder zur digitalisierten Arbeitsumgebung passt. Wenn rasche Innovations- und Transformationszyklen die Normalität sind, sollte ständiges Lernen organisatorisch und kulturell im Alltag verankert sein. Lernende wünschen sich dabei eine gelungene Verzahnung von virtuellem- und Präsenztrainings sowie anwendungsunterstützendem Coaching. Sie bevorzugen kollegiale Beratung und wollen Lernangebote selbstgesteuert und in kleineren Portionen nutzen. Dazu können auch inspirierende, virtuelle Lernplattformen dienen.

Was ist das Besondere an NEOlearn?

Grundlage ist für uns bei compleneo Consulting eine einheitliche Ausrichtung, ein klares Zielbild und eine unterstützende Lernkultur im Unternehmen. Dabei sollte für Mitarbeitende wie Führungskräfte ersichtlich sein, auf welche Herausforderungen und Szenarien man durch welches Wissen und welche Kompetenzen gerüstet ist. Im besten Fall wird durch regelmäßiges Feedback und die Förderung einer kritischen Selbsteinschätzung ein Bewusstsein dafür geschaffen, welche Ressourcen bereits vorhanden sind und was noch nötigt ist. Standortanalysen, wie über NEOlead können dieses Bild schärfen.

Hierbei geht es gleichermaßen um Wissen, Fertigkeiten und um Fähigkeiten (Furture Skills), die neue Zusammenarbeitsformate unterstützen sowie Offenheit und Lernbereitschaft, die bis ins hohe Alter gefördert und gefordert wird.

Mit der höheren Verfügbarkeit von Wissen nimmt die Bedeutung von Expertentum oder ein Klammern an Stellen- und Rollenprofilen weiter ab.

Mitarbeitende mit sogenannten T-Shaped-Skills sind in einem Bereich breiter für andere Aufgaben aufgestellt und verfügen über vertiefende Kenntnisse. Ferner sind sie anschlussfähig für bereichsübergreifende Denkweisen, Teamarbeit und innovative Lösungsansätze bei ständig wechselnden Anforderungen.

Dabei kommt der Führungskraft eine besondere Bedeutung zu. Sie kann über herausfordernde Aufgaben, die Stärken und Interessen bezogen gewählt und delegiert werden, Lernen außerhalb der Komfortzone zielgerichtet fördern. Denn 70% des Lernens geschieht On-the-Job durch Erfahrungen im direkten Tun mit anderen Menschen. Wir stärken Führungskräfte durch unsere Begleitung und Coachings sowie mit unseren zielgerichteten Trainingsangeboten dabei. Unsere Formate sind maßgeschneidert. Wir haben sehr gute Erfahrungen mit unternehmensübergreifenden Angeboten gesammelt, bei denen Lernen und Vernetzung gleichermaßen Berücksichtigung finden (siehe Cross Leadership Program als Praxisbeispiel auf unserer Homepage). Darin werden flexible Lerninhalte und individualisierte Lernmodelle kombiniert und auch virtuelle Lernangebote integriert.

Erfolgsfaktoren sind aus unserer Sicht (1) die Auswahl relevanter Modelle, die Führungskräften wie Mitarbeitenden schnelle Anwendbarkeit sichern, (2) die praxisnahe Themenauswahl durch unsere erfahrenen Trainer aus komplementären Wissensgebieten und (3) die Gehirn-gerechte Vermittlung von Wissen und die Förderung von Fähigkeiten, die unsere Trainer*innen und Coaches authentisch, flexibel und mit einer Prise Humor vermitteln.

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Was können Sie von unseren Lernangeboten erwarten?

  • Der Mensch im Mittelpunkt: Wo stehen die Lernenden (Kennen, Wissen, Können, Umsetzen, Etablieren, Transformieren, …)?
  • Lernzielfokussierung: Welche Lern- und Erlebnisinhalte machen für Sie einen Unterschied, der umsetzbar und messbar ist?
  • Abwechslung: Wie können wir geschickt Methoden mixen und eine multisensorische Vermittlung realisieren?
  • Förderung und Ermutigung: Wie gelingt es uns, Sie aus der Komfortzone zu locken und für Lernerfahrungen einzuladen, dabei auch Gruppenprozesse zu nutzen und zu stärken?

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Passende Führungspersonen so auszuwählen, dass Sie auch zukünftigen Anforderungen entsprechen, braucht ein (virtuelles) Auswahlverfahren auf Augenhöhe. Mehr erfahren Sie unter NEOtransition oder NEOlead, wenn es um zielgerichtete Entwicklung gehen soll.

Hier steht die Produktinformation für Sie zum Download bereit:

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