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Mountains and river

NEOtransition – Transformation als co-kreativer Prozess

Panta Rhei!

Das Transformationsmanagement auf dem Weg zur Umsetzung der Vision Ihrer Organisation und zur Stärkung Ihrer organisationalen Resilienz, sind ein durch uns moderierter Prozess unter Beteiligung aller Verantwortungsträger.

Neue Regeln, Routinen und Formen der Zusammenarbeit, u.a. agile Arbeitskonzepte und Elemente des New- oder Flex-Works  werden etabliert, verprobt und tragen zum Kulturwandel bei. Eine transparente Kommunikationsstruktur wird etabliert, die einen entscheidenden Beitrag zur Transformation Ihrer Vision in einer neuen Wirklichkeit Ihres Unternehmens leistet.

Butterfly

Beispiel aus der Praxis

„Wir merkten, dass die Art und Weise, wie wir die Arbeit innerhalb unserer Organisation bislang strukturierten und lebten, nicht mehr passend war. Die veränderten Marktbedingungen und Lebensentwürfe unserer Mitarbeitenden schienen uns zu überholen. Unsere bisherigen Struktur und auch unsere Kultur machen die Umsetzung von raschen Veränderungen schwierig. Wie gehen wir konkret vor, um unsere Organisation nachhaltig zu transformieren ohne uns dabei selbst zu verlieren? Wie versetzen wir uns in der Lage, neue Trends und Bedürfnisse auffangen, antizipieren und in unseren Alltagspraxis aufnehmen zu können, gerade wenn die Zeit knapp wird und Herausforderungen von morgen uns mit Sorge erfüllen?“

„Alles bewegt sich fort und nichts bleibt.“ Dieser Satz von Heraklit prägt unser Vorgehen mit NEOtransform.

Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen eine für Ihre Organisation und Zielsetzung passende Transformationsarchitektur. Dabei schaffen wir Möglichkeiten zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Widerstandsfähigkeit und Flexibilität Ihrer Organisation und arbeiten mit Ihnen auf Augenhöhe zusammen.

Wir unterstützen Sie in der Transformation, eine nachhaltige Umsetzungs-, Kommunikations- und Lernstruktur innerhalb Ihrer Organisation aufzubauen.

Wir Berater*innen von compleneo Consulting verstehen uns als „Begleiter*innen auf Zeit“. Ihre und auch unsere Unabhängigkeit sind uns bei der Beratung wichtig. Zugleich ist es die Basis für eine Neubeauftragung, wenn diese Sinn macht.

Von Anfang an gestalten wir die Transformationsarbeit als praxisorientierte Lernchance für interne Multiplikatoren oder Change- bzw. Transformation-Agents. Sie übernehmen zunehmend die Hauptverantwortung bei der Umsetzung, der fortlaufenden Analyse, Zieldefinition, Information und dem Managen von Konflikten.

Was ist das Besondere an NEOtransition?

Transformation bedeutet für uns bei compleneo Consulting die Stärkung der Fähigkeit Ihrer Organisation, neue Trends und Bedürfnisse antizipieren und flexibel darauf reagieren zu können. Während Sie im Prozess Schritt für Schritt Ihre Vision verwirklichen, es laufend überprüfen und bei Bedarf anpassen. Um eine Organisation transformieren zu können, braucht es Commitment, vor allem durch das Top-Management.

Einen Transformationsprozess starten wir mit einem moderierten Treffen mit den internen Ansprechpartnern, die derzeit und zukünftig für den Transformationsprozess Verantwortung tragen . Hier werden die bisherigen Vorstellungen und Ziele abgestimmt und Rahmenbedingungen wie u.a. Ressourcenfragen verhandelt und vereinbart.

Oft empfehlen wir die Etablierung eines Steuerungskreises oder einer Enterprise Transition Community (ETC). Die Kunst dabei ist es, das Team möglichst kompetent und repräsentativ und gleichzeitig entscheidungsfähig und beweglich aufzubauen.

Die ETC-Treffen finden regelmäßig statt und werden vor allem zu Beginn von einem/einer  erfahrenen Prozessbegleiter*in moderiert. Die Aufgabe ist nach der Entwicklung und Abstimmung eines Transformationsprozesses, jeweils die nächsten konkreten Schritte zu definieren und die Umsetzung der Maßnahmen zu tracken und laufend auf Passung zu überprüfen. Das ETC lädt Entscheidungsträger zu eigenen Treffen ein, um die Umsetzungsplanung breiter zu denken und konstruktive Entscheidungen sicherzustellen.

Die Mitglieder des ETC steuern die Transformation und Wandel der Organisation auch außerhalb der formellen Treffen. Sie informieren in Ihren Teams und Gremien über den Prozess, beantworten Fragen und holen sich Meinungen und Anregungen zum Transformationsprozess ein. Vor allem prägen Sie durch Ihr Vorbildverhalten nicht selten das zukünftige Verhalten in der Organisation.

Nach entsprechender Mandatierung des ETC wird entschieden, welche Formate für eine nachhaltige Transformation der Organisation hilfreich sind. Je nach Zukunftsbild und Bedarf der Organisation, werden iterative Austauschformate, wie Dailys etc. und crossfunktionale Retrospektive genutzt. So kann z. B. auch eine Organisation entstehen, die auf selbstorgansierte, interdisziplinäre Teams und Expertenaustauschformate setzt und durch ein konstruktives, respektvolles Fehler-management eine hohe Geschwindigkeit für Innovationen entwickelt.

In manchen Bereichen macht die Einführung agiler Projekt- und Managementmethoden wie SCRUM oder DESGN-THINKING Sinn. Wieder andere profitieren von LEAN- oder überhaupt der Einführung eines professionellen Projekt-managements und nutzen KANBAN– oder Teile davon für die transparente Steuerung der Teamarbeit. Auch die Steuerung der einzelnen Teams oder der ganzen Organisation durch OKRs (Objectives and KeyResults) kann erprobt und umgesetzt werden.

Uns geht es nicht um Consulting-Buzzwords sondern um die Frage: Was brauchen Sie wirklich? Was fördert Wertschöpfung? Und was kann funktionieren?

Wir haben gute Erfahrungen damit gesammelt, schnell umsetzbare Piloten zu nutzen und auf Basis der Erfahrungen, Konzepte schrittweise auszurollen. Die Gestaltung und Entscheidung liegt beim ETC.

Neben der Moderation der Treffen durch compleneo-Berater*innen geben wir sachdienliche Impulse und Empfehlungen weiter. Wir unterstützen beim Lernen und sind häufig konstruktive Musterbrecher*innen. Bei Bedarf binden wir weiterer Experten ein.

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Passende Führungspersonen so auszuwählen, dass Sie auch zukünftigen Anforderungen entsprechen, braucht ein (virtuelles) Auswahlverfahren auf Augenhöhe. Mehr erfahren Sie unter NEOlearn oder NEOlead, wenn es um zielgerichtete Entwicklung gehen soll.

Hier steht die Produktinformation für Sie zum Download bereit:

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