Wachstum • Krise • Wandel
Wir begleiten Ihren Weg.

Anhand konkreter, altersbedingter Personalabgänge wird bei einem großen Leipziger Unternehmen mit unserer Unterstützung und durch unsere Wissenstransfer-Tools ein Vorgehen entwickelt, wie explizites und implizites Wissen im Unternehmen verbleiben kann. Das Vorgehen dient als Blaupause für die nächsten Fälle aus der Generation der Babyboomer.

Konzeptionierung und Begleitung eines selbstgesteuerten Teams, dass sich nach dem Weggang der Abteilungsleitung entschieden hat, durch neue Rollenverteilungen, Verantwortungen, Prozesse, Kommunikations- und Entscheidungswege die Führungsrolle durch andere Teamarbeit zu kompensieren.

Andauernder Prozess der Veränderung einer technisch orientierten Organisationseinheit, die dezentral verteilt arbeitet, eine hohe Eigenverantwortung aller Mitwirkenden vorweist und gleichzeitig nur wenig konstruktiv zusammenarbeitet. Die gemeinsame Gestaltung der Veränderung ist Schlüssel und zugleich Erfolgsindikator in diesem Projekt.

Unternehmensübergreifendes Entwicklungsprogramm aus 10 Modulen für Führungskräfte aus verschiedenen Firmen, bei dem hierarchieübergreifend von und miteinander gelernt wird. Das Programm verfolgt verschiedene Ziele, wie: Vernetzung, gegenseitige Inspiration und ökonomischer Einsatzes von Entwicklungsbudget. Die Inhalte formen aktuelle Führungsthemen.

Fachberatend und moderierend unterstützen wir einen Kunden aus dem Energiesektor dabei, eine passgenaue Führungskräfteentwicklung ausgehend von veränderten Marktbedingungen und strategischen Zielen zu konzipieren und anschließend weitgehend selbständig umzusetzen. Blended-Learning Elemente sind dabei fester Bestandteil.

Nach intensiver, gemeinsamer Vorbereitung fand in einer zweitägigen Klausur die Entwicklung der Personalstrategie eines Konzernkunden den co-kreativen Abschluss. Durch kreative Methoden werden Zukunft- und Zielbild entwickelt, Ableitungen zu Optionen und Handlungsschwerpunkten getroffen und die Umsetzung durch die Bildung von Objective & Key-Results forciert.

Unsere Fähigkeit in der Beratung bei Veränderungen ist hier nicht gefragt. Dieses Stuttgarter Unternehmen im Energiesektor befähigt jedoch mit unserer Mithilfe interne Personen, Changeprojekte mit einer ganzheitlichen Brille, kulturadäquaten Tools und einem passenden Rollenverständnis zu begleiten und somit Störungen oder Verzögerungen zu vermeiden. Dazu wurden 10 Module (OE Lernnuggets) entwickelt, um Basiswissen zu vermitteln.

Anfänglich in Präsenz geplant findet monatlich nun fast durchgehend ein Treffen von festen Führungsteams bei einem forschungsorientierten Unternehmen statt, die Impulse zu führungs-relevanten Themen durch uns vermittelt bekommen und den Rahmen für kollegiale Beratungen und die Weiterentwicklung ihrer Führungskultur nutzen.

Dieser Dienstleistungskunden mit 120 Mitarbeitenden ließ mit unserer Unterstützung ein neues System zur fairen, transparenten und förderlichen Steuerung von Leistungen entwickeln. Dabei spielten motivationspsychologische Aspekte eine wesentliche Rolle, bei der Leistungsanalyse wie auch dem Umgang mit Boni und Prämien.

Statt Potenzialträger:innen abzuschrecken soll durch einladende Development-Center mit einer förderlichen Atmosphäre, bei der sich Beobachter:innen und Teilnehmer:innen auf Augenhöhe begegnen, die Möglichkeit geboten werden, sich in Führungssituationen auszuprobieren. In der konkreten Forschungseinrichtung ist dies ein Schritt bei der gemeinsamen Karriereplanung.

Wie bei diesem Kunden, der Experte für Telekommunikationslösungen und Dokumentation ist, so suchen die Leitenden häufig im Coaching die Möglichkeit, ihre Rolle im Veränderungsprozess mit unserer Unterstützung zu definieren oder zu verändern. Dabei werden ehrliches Feedback, versierte Impulse und gutes Zuhören sowie Fragenstellen geschätzt.

Eine Mitarbeiterbefragung ist heute technisch wenig aufwändig und mit gängigen Tools sehr leicht umsetzbar. Umso wichtiger ist es, wie bei diesem Mittelstandskunden aus dem Raum Frankfurt am Main, dass sich möglichst viele Mitarbeitende auch beteiligen und etwas mit den Ergebnissen passiert. Gemeinsam konzipierten wir das Design, die Fragen und den Prozess. Wir moderierten ebenso die Ergebnisworkshops.

“Kein heißer Stuhl oder ein Prozess, bei dem sich danach wieder nichts ändert“ waren die Wünsche dieses Kunden, der im Energiehandel erfolgreich agiert bei der Entwicklung des Feedbacks für “Führung und Zusammenarbeit“. Im Ergebnis entwickelten wir NEOlize®, von dem nun auch viele andere Kunde, Teams und Führungspersonen profitieren.

Unterstützung des Top-Managements eines großen Dienstleisters in Deutschland hinsichtlich wirksamer Führungsarbeit i.S. der Anforderungen von heute und morgen. Start ist ein gemeinsamer Führungstag (CHECK-IN), begleitet wird die Lernreise über Coachings und ein Feedback (ONBOARDING) und mehrere darauf aufbauende Lernmodule (TAKE-OFF).

Entwicklung eines Do-it-yourself Toolkits für Führungskräfte in Unternehmen der Energieversorgung zur selbständigen Analyse der Effizienz ihrer Kernprozesse, Meetings und der Zusammenarbeit. Dabei arbeiten wir komplementär mit einem Beratern von Deloitte und branchenübergreifend mit verschiedenen Kunden zusammen.

Begleitung und Beratung eines mittelständischen Anbieters für Glasfaseranschlüsse und breitem Angeboten an Telekommunikationsprodukten bei dessen Entwicklung hin zu professionalisierten Prozessen, klarer Strategie und Strukturanpassung und unter Wahrung der einzigartigen Unternehmenskultur. Ziel ist auch ein passendes Risikomanagement dabei zu entwickeln.

Was umfasst moderne, professionelle Krisenarbeit? Im besten Falle, dass unser Kunde aus der Pharma- und Chemieindustrie „vor die Krise kommt“. Wir lotsen unseren Kunden in Richtung zielführender Prozesse, Funktions- und Rollenbilder sowie der notwendigen Infrastrukturen…und das mit einem Füllhorn an pragmatischen Modellen, Erfahrungen, Tools, Szenarien und Übungen. Dazu gehören u.a. auch Risiko- und Krisenlandkarten sowie Vorgehensmodelle in der Erkennung und Bearbeitung von „weak signals“ (schwachen Signalen) zur Krisenfrüherkennung.

In akuten Cyber-Krisenlagen geht es um schnelle Entscheidungs-, Handlungs- und Informationsfähigkeiten. Durch die Anwendung zielführender Instrumente und Methoden aus der systemischen Organisationsentwicklung werden bei diesem Energiekunden co-kreativ denkbare, zweckmäßige Wege und Lösungen hin zu einer wirksamen Bewältigungsorganisation entwickelt und begleitet. Neben dem „WAS“ erleben wir in der Begleitung des „WIE“ und „WOZU“ derzeit viele kleine positive Entwicklungsschritte vorwärts.

Was muss getan werden, um dauerhaft ein hohes Maß an Verantwortung, Achtsamkeit und Sensibilität im Umfeld von hochrisikobehafteten Arbeitsumgebungen sicherzustellen? Die seit längerer Zeit begleitenden Interventionen sind ein spannendes Erprobungsfeld auf dem Weg zu einer achtsamen Sicherheitskultur und einer organisationalen Systemfitness.

Übergreifende Risikodialoge fördern den systemisch-adaptiven Ansatz im Umgang mit Unsicherheiten und der dauerhaften Betrachtung von Risikolagen und deren Anpassung. Wir impulsieren diese Risikodialoge durch Sinngebung, dem Forcieren und Austauschen von Wahrnehmungen und Wirkungen, der Integration von Risikosichten in die „Schwarmresilienz“ einer Organisation. Daraus entwickeln sich häufig neue Organisationsmodelle und -konzepte zu Risiko-, Krisen- und Sicherheitsthemen.

Um einen realistischen Blick auf die eigene Organisation und deren Verständnis und Umgang mit risikobehafteten Mustern zu bekommen, nutzen wir gerne Mindshifts und Perspektivenwürfler. Für verschiedene Kunden aus den kritischen Infrastrukturen haben wir Stresstests durchgeführt, um eine belastbare Aussage zum Status quo der eigenen Robustheit, Sicherheit und organisationalen Resilienz zu erzielen.

Sicherheit in einem Unternehmen hat mittlerweile einen anderen Stellenwert bekommen; eine globale, breite Gefahrenlage, komplexe Rahmenbedingungen, Echtzeitfähigkeit, Technikeinsatz & KI, Predictive Analytics & BI, Digitalisierungsaktivitäten – hier sind wir für mehrere Kunden ein Soundboard und Impulsgeber in der Organisations- und Prozessentwicklung hin zu einer modernen Unternehmenssicherheit.

Das Führen in Notfall- und Krisensituationen erfordert ein breites Portfolio an fachlichen und überfachlichen Kompetenzen. Durch Trainings, Coachings und neue Lernformate vermitteln wir für alle beteiligten Funktionen in Krisenstäben Best Practices und neue Modelle/Muster zur Entscheidungsfindung, Handlungsfähigkeit, zum Situationsbewusstsein und zum ganzheitlichen Blick und der Gestaltung von Krisenlagen.

Das Modell nach Amy Edmondson ist Bestandteil vieler Teambegleitungen und der größte gemeinsame Faktor für den Teamerfolg. Dieses und weitere Modelle wenden wir derzeit in der Begleitung von Unternehmen an, deren Teams sich in oder vor Phasen umfassender Veränderung und Unsicherheit befinden. Angstfreiheit, Vertrauen und ein eingeübter Umgang mit Fehlern sind die wichtigsten Voraussetzungen für die Bereitschaft, Neues auszuprobieren und aus Change-Prozessen erfolgreich hervorzugehen.

Lernen, Netzwerken, Neues kreieren liegt in unserer DNA. Wir nehmen aktiv an der Diskussion in Wissenschaft und Lehre zu den Themen Organisationsentwicklung, Führung, Resilienz, Krise und Sicherheit teil. Wir initiieren oder nehmen regelmäßig an Forschungsprojekten im Verbund mit Universitäten, KRITIS und weiteren Institutionen teil. Wir entwickeln gerne auf dieser Basis neue Grundlagenpapiere, zugleich auch neue Modell bis hin zu Lern- und Anwendungsspielen.

Mitarbeitende mit Kundenkontakt müssen sich vermehrt mit verbaler und brachialer Gewalt und deren Androhung auseinandersetzen. In Deeskalationstrainings reflektieren wir mit Teilnehmenden Grundlagen und Auslöser von Stress und Aggression, üben deeskalierende Kommunikationsmuster ein und trainieren Eigensicherung und taktisches Verhalten in bedrohlichen Situationen. Ziel ist es, Gefahren antizipativ zu begegnen und die eigene Balance auch in der Unsicherheit zu behalten.