Wer ist compleneo Consulting?
Die Organisationsberatung compleneo Consulting hat ihren Sitz in der Landeshauptstadt Potsdam. Wir beraten Unternehmen darin, wie sie sich zukunftsfit und resilient entwickeln können. Vor, in und nach Krisenzeiten.
Als „Partner:innen auf Zeit“ begleiten wir unsere Kunden bei deren Veränderungen. Dabei agieren wir als vertrauensvolle Berater, kreative Impulsgeber und anspruchsvolle Sparringspartner.
Resilienz
Veränderungen und Krisen gut zu meistern und trotz Ungewissheit sogar gestärkt aus ihnen hervorzugehen, beschreibt eine ausgeprägte Resilienz.
Feedback
Die Fertigkeiten „Feedback geben und anzunehmen“ sind wichtige Voraussetzungen in anpassungsfähigen und innovativen Organisationen.
Status quo erkennen
Organisationsentwicklung
Zielbild entwickeln
Organisationsentwicklung
Veränderungen entfalten
Organisationsentwicklung
Wissensmanagement gestalten
Organisationsentwicklung
Leadership erkennen
Assessment Center
Kompetenzen ausbauen
Development
Bewusst führen
Achtsamkeit
Wohlbefinden steigern
Resilienz
Lernen lernen
Weiterbildung
Beratungsverständnis von compleneo Consulting
Uns prägt ein ganzheitliches Organisationsverständnis und wir folgen unserem wissenschaftlichen Anspruch bei der Auswahl von Modellen und dem Setzen von Impulsen.
Wir vereinen Know-how zu Risikomanagement, neuen Formen der Zusammenarbeit, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung mit wirksamer Prozessberatung. Wir lernen mit Begeisterung und teilen gern unser Wissen. Mit unserem Netzwerk aus anderen Berater:innen sind wir flexibel und zielgruppenspezifisch einsetzbar.
Die Komplexität Ihrer Arbeitswelt erfordert in herausfordernden und besonders in ungewissen oder krisenhaften Situationen durchdachte Lösungen. Von erfahrenen Profis. Mit unterschiedlichen Stärken. Wir beraten und bewegen Menschen in Organisationen und geben professionelle Impulse, damit Sie Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und Veränderungen zeitnah umsetzen können.
Das Team
Unser Team versammelt unterschiedlichste Kompetenzen, Erfahrungen und Perspektiven. Wir sind viele Jahre in der Beratung tätig und haben selbst mehrjährige Führungserfahrung.
Ob in kritischen Veränderungen oder in Wachstumsphasen, wir arbeiten mit den Menschen in der Organisation an ihrer Haltung, ihrem Verhalten, ihren Prozessen, an wirksamen Formen der Zusammenarbeit und an den Strukturen, um eine hohe Organisationale Fitness sicherzustellen.
Folgende Leistungen erbringen wir:
- Team- sowie Führungskräfteentwicklung
- Managementdiagnostik und Potenzialerkennung
- Workshopmoderation vor allem im Zuge von Veränderungen
- Coaching und Supervision
- Konfliktmanagement und Mediation
- Transformations- und Changebegleitung inkl. gemeinsamer Konzeptentwicklung
Blogbeiträge
Das bietet compleneo Consulting
Aktuelle Projekte
Strategische Projektbegleitung
In der heutigen Zeit geht es auch darum, Lösungen nicht nur im eigenen System zu suchen, sondern auch die Organisationsgrenzen zu überwinden und neue Kooperationen einzugehen. Wir begleiten im Telekommunikations- und Digitalisierungssektor eine Initiative, in der leidenschaftlich und strategisch durchdacht den etablierten Playern auf dem Markt Konkurrenz gemacht werden soll.
Wirtschaftscoach
Unser Know-how als systemische Berater mit vielen Jahren Berufserfahrung geben wir in dieser mit der IHK Potsdam entwickelten Weiterbildung transparent weiter. In 7 dreitägigen Modulen werden die Teilnehmenden durch 6 Ausbilder in ihrem Lernprozess begleitet. Kollegiale Fallberatungen sorgen für Transfer und Wissenstests, die Fallarbeit sowie ein Live-Coaching vollenden die Weiterbildung.
Projekt: Wissenstransfer
Anhand konkreter, altersbedingter Personalabgänge wird bei einem großen Leipziger Unternehmen mit unserer Unterstützung und durch unsere Wissenstransfer-Tools ein Vorgehen entwickelt, wie explizites und implizites Wissen im Unternehmen verbleiben kann. Das Vorgehen dient als Blaupause für die nächsten Fälle aus der Generation der Babyboomer.
Selbstorganisation
Konzeptionierung und Begleitung eines selbstgesteuerten Teams, dass sich nach dem Weggang der Abteilungsleitung entschieden hat, durch neue Rollenverteilungen, Verantwortungen, Prozesse, Kommunikations- und Entscheidungswege die Führungsrolle durch andere Teamarbeit zu kompensieren.
Bereichsteamentwicklung
Andauernder Prozess der Veränderung einer technisch orientierten Organisationseinheit, die dezentral verteilt arbeitet, eine hohe Eigenverantwortung aller Mitwirkenden vorweist und gleichzeitig nur wenig konstruktiv zusammenarbeitet. Die gemeinsame Gestaltung der Veränderung ist Schlüssel und zugleich Erfolgsindikator in diesem Projekt.
Cross Leadership Training
Unternehmensübergreifendes Entwicklungsprogramm aus 10 Modulen für Führungskräfte aus verschiedenen Firmen, bei dem hierarchieübergreifend von und miteinander gelernt wird. Das Programm verfolgt verschiedene Ziele, wie: Vernetzung, gegenseitige Inspiration und ökonomischer Einsatzes von Entwicklungsbudget. Die Inhalte formen aktuelle Führungsthemen.
Entwicklungskonzept
Fachberatend und moderierend unterstützen wir einen Kunden aus dem Energiesektor dabei, eine passgenaue Führungskräfteentwicklung ausgehend von veränderten Marktbedingungen und strategischen Zielen zu konzipieren und anschließend weitgehend selbständig umzusetzen. Blended-Learning Elemente sind dabei fester Bestandteil.
Personalstrategieentwicklung
Nach intensiver, gemeinsamer Vorbereitung fand in einer zweitägigen Klausur die Entwicklung der Personalstrategie eines Konzernkunden den co-kreativen Abschluss. Durch kreative Methoden werden Zukunft- und Zielbild entwickelt, Ableitungen zu Optionen und Handlungsschwerpunkten getroffen und die Umsetzung durch die Bildung von Objective & Key-Results forciert.
Interne Organisationsentwicklung
Unsere Fähigkeit in der Beratung bei Veränderungen ist hier nicht gefragt. Dieses Stuttgarter Unternehmen im Energiesektor befähigt jedoch mit unserer Mithilfe interne Personen, Changeprojekte mit einer ganzheitlichen Brille, kulturadäquaten Tools und einem passenden Rollenverständnis zu begleiten und somit Störungen oder Verzögerungen zu vermeiden. Dazu wurden 10 Module (OE Lernnuggets) entwickelt, um Basiswissen zu vermitteln.
Führungswerkstatt
Anfänglich in Präsenz geplant findet monatlich nun fast durchgehend ein Treffen von festen Führungsteams bei einem forschungsorientierten Unternehmen statt, die Impulse zu führungs-relevanten Themen durch uns vermittelt bekommen und den Rahmen für kollegiale Beratungen und die Weiterentwicklung ihrer Führungskultur nutzen.
Performance Management
Dieser Dienstleistungskunden mit 120 Mitarbeitenden ließ mit unserer Unterstützung ein neues System zur fairen, transparenten und förderlichen Steuerung von Leistungen entwickeln. Dabei spielten motivationspsychologische Aspekte eine wesentliche Rolle, bei der Leistungsanalyse wie auch dem Umgang mit Boni und Prämien.
Development-Center
Statt Potenzialträger:innen abzuschrecken soll durch einladende Development-Center mit einer förderlichen Atmosphäre, bei der sich Beobachter:innen und Teilnehmer:innen auf Augenhöhe begegnen, die Möglichkeit geboten werden, sich in Führungssituationen auszuprobieren. In der konkreten Forschungseinrichtung ist dies ein Schritt bei der gemeinsamen Karriereplanung.
Geschäftsführungs-Coaching
Wie bei diesem Kunden, der Experte für Telekommunikationslösungen und Dokumentation ist, so suchen die Leitenden häufig im Coaching die Möglichkeit, ihre Rolle im Veränderungsprozess mit unserer Unterstützung zu definieren oder zu verändern. Dabei werden ehrliches Feedback, versierte Impulse und gutes Zuhören sowie Fragenstellen geschätzt.
Mitarbeiterbefragung
Eine Mitarbeiterbefragung ist heute technisch wenig aufwändig und mit gängigen Tools sehr leicht umsetzbar. Umso wichtiger ist es, wie bei diesem Mittelstandskunden aus dem Raum Frankfurt am Main, dass sich möglichst viele Mitarbeitende auch beteiligen und etwas mit den Ergebnissen passiert. Gemeinsam konzipierten wir das Design, die Fragen und den Prozess. Wir moderierten ebenso die Ergebnisworkshops.
Führungsfeedback
“Kein heißer Stuhl oder ein Prozess, bei dem sich danach wieder nichts ändert“ waren die Wünsche dieses Kunden, der im Energiehandel erfolgreich agiert bei der Entwicklung des Feedbacks für “Führung und Zusammenarbeit“. Im Ergebnis entwickelten wir NEOlize®, von dem nun auch viele andere Kunde, Teams und Führungspersonen profitieren.
Führungskräfteentwicklung
Unterstützung des Top-Managements eines großen Dienstleisters in Deutschland hinsichtlich wirksamer Führungsarbeit i.S. der Anforderungen von heute und morgen. Start ist ein gemeinsamer Führungstag (CHECK-IN), begleitet wird die Lernreise über Coachings und ein Feedback (ONBOARDING) und mehrere darauf aufbauende Lernmodule (TAKE-OFF).
Effizienzprogramm
Entwicklung eines Do-it-yourself Toolkits für Führungskräfte in Unternehmen der Energieversorgung zur selbständigen Analyse der Effizienz ihrer Kernprozesse, Meetings und der Zusammenarbeit. Dabei arbeiten wir komplementär mit einem Beratern von Deloitte und branchenübergreifend mit verschiedenen Kunden zusammen.
Organisationsentwicklung
Begleitung und Beratung eines mittelständischen Anbieters für Glasfaseranschlüsse und breitem Angeboten an Telekommunikationsprodukten bei dessen Entwicklung hin zu professionalisierten Prozessen, klarer Strategie und Strukturanpassung und unter Wahrung der einzigartigen Unternehmenskultur. Ziel ist auch ein passendes Risikomanagement dabei zu entwickeln.
Kunden die uns vertrauen
Testimonials von compleneo Consulting
„Die Zusammenarbeit hat uns vor allem in der Führungskräfteentwicklung einen großen Schritt vorangebracht.”
„Der analytische, methodische Beratungsansatz sowie die sehr guten Branchenkenntnisse machen eine Zusammenarbeit so wertvoll.“
„Unser Unternehmen wurde durch den ganzheitlichen und modernen Beratungsansatz in einer starken Wachstumsphase optimal unterstützt.“