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Organisationen stärken

Entwicklung durch Beratung

Unser Beratungsverständnis

Die Komplexität Ihrer Arbeitswelt erfordert in herausfordernden und besonders in ungewissen oder krisenhaften Situationen durchdachte Lösungen. Von erfahrenen Profis. Mit unterschiedlichen Stärken.

Wir beraten und bewegen Menschen in Organisationen und geben professionelle Impulse, damit Sie Ihre Fähigkeit weiterentwickeln und Veränderungen zeitnah umsetzen können.

NEOresilienz

Wir schaffen mit Ihnen gemeinsam Voraussetzungen, dass Sie in Ihrem Unternehmen Veränderungen und plötzliche Störungen frühzeitiger antizipieren, zügiger darauf reagieren und sich kontinuierlich den veränderten Rahmenbedingungen anpassen können. Damit erhöhen Sie Ihre Organisationale Resilienz.

Lupe

NEOexplore

 

Status quo erkennen & verstehen

Gemeinsam mit Ihnen starten wir in die Analyse und bieten Ihnen Beratungsimpulse von Anfang an. Wir suchen mit Ihnen die passenden Ansätze und Hebel für Ihre Entwicklung und Veränderung. Ob im Workshop, per NEOcheck oder durch Einzelinterviews – gemeinsame Erkenntnisse und Bewertungen werden im Prozess stets transparent behandelt, um ein ganzheitliches Verständnis der Hintergründe zu entwickeln.

Leuchtturm

NEOenvision

Zielbild entwickeln & planen

Nach der Analyse begleiten wir in Workshops das Entwerfen eines sinnhaften Zukunftsbildes Ihrer Organisation. Weiterhin unterstützen wir Sie im Entwerfen des Wegs zur Erreichung Ihres Zukunftsbildes durch die Betrachtung und Integration von verschiedenen Perspektiven der  Lösungs-, Transformations- und Maßnahmenplanung. Durch unseren kooperativen Ansatz gelingt es uns, auch in herausfordernden Situationen alle Beteiligten mitzunehmen.

Fragende Menschen

NEOlize

Feedback geben & gemeinsam nutzen

In unserer schnelllebigen Zeit, die auch von Widersprüchen und divergierenden Zielen geprägt ist, sind Offenheit, Mut und Transparenz, aber auch Innovations- und Antizipationsfähigkeiten wichtige Eckpfeiler der Transformation. Diese Fähigkeiten stärken wir, mit unserem APP-basierten Feedback-Tool, individuellen Auswertungsgesprächen und Team-Workshops. Schlüsselpersonen in Transformationsprozessen unterstützen wir als ausgebildete Coaches und Entwicklungsbegleiter.

Schmetterling

NEOtransistion

Veränderungen zielgerichtet entfalten

Die Transformation und das Orchestrieren der konkreten Maßnahmen auf den Weg zur Umsetzung des  Zukunftsbildes Ihrer Organisation sind ein durch uns moderierter Prozess unter Beteiligung aller Verantwortungsträger. Neue Regeln, Routinen und Formen der Zusammenarbeit werden etabliert, verprobt und tragen zum Kulturwandel bei. Eine transparente Kommunikationsstruktur in alle Richtungen trägt zur Transformation Ihres Plans in eine neue Wirklichkeit Ihres Unternehmens bei. 

Netzwerk

NEOlead

Führungsverhalten beeinflussen

Die Auswahl der passenden Führungspersönlichkeiten, um Transformationen nachhaltig in Organisationen voranzutreiben,  ist eine unserer Kernkompetenzen. Unser Vorgehen ist gekennzeichnet durch den respektvollen Umgang sowie das Erwerben von Erkenntnis-mehrwerten aller Beteiligter. Neben der Auswahl ist die Entwicklung der Leadership-Kompetenzen Ihrer Schlüsselpersonen & Führungskräfte eine Herzensangelegenheit von compleneo Consulting. Wir setzen hierfür anspruchsvolle, nachhaltige Entwicklungskonzepte um.

Glühbirne

NEOlearn

Kompetenzen ausbauen

Um die ständigen Veränderungen der Arbeitswelt  antizipieren und bewältigen zu können, braucht es kontinuierliches Lernen auf individueller & organisationaler Ebene. Wir unterstützen Sie in diesem Prozess mit neuen Lernformaten und -modellen, gleichzeitig auch durch maßgeschneiderte Präsenzseminare und engagierende Webinare für alle Zielgruppen.  Die Einführung iterativer Arbeitsprozesse & Austausch-formate, wie u.a. Retrospekti-ven und Meet Ups, unterstützen das Lernen im Arbeitsalltag.

Das sagen unsere Kunden

ONTRAS Gastransport GmbH

„Die Zusammenarbeit mit compleneo hat uns vor allem in der Führungskräfteentwicklung einen großen Schritt vorangebracht. Compleneo unterstützte uns bei der Etablierung eines gemeinsamen firmenübergreifenden Entwicklungsprogramms für insgesamt 120 Führungskräfte aus drei verschiedenen Firmen. Von der Begleitung der ersten Konzeptphase als Ideengeber und Sparringspartner bis hin zur inhaltlichen Begleitung von Seminaren als Moderator und Coach waren die Kollegen von compleneo Consulting an unserer Seite. Ein großer Mehrwert für uns war, dass compleneo Consulting auch die aufwändige organisatorische Begleitung übernommen hat.  Diese ganzheitliche Betreuung zeichnet compleneo Consulting aus und macht sie für uns zu einem wertvollen Partner.“

Laureen Johannsen, Leiterin Personal Ontras Gastransport GmbH

wittenberg-net GmbH

„Unser Unternehmen wurde durch den ganzheitlichen und modernen Beratungsansatz von compleneo in einer starken Wachstumsphase optimal unterstützt. Durch die strukturierten und von Offenheit und Vertrauen geprägten Gespräche, die fokussierte Reflexion und die überaus hohe Fach- und Methodenkompetenz vermochten wir unsere Ziele miteinander klarer zu formulieren und verfolgen. Auch persönlich ziehe ich aus der im Coaching gewonnenen eigenen Klarheit enorme Kraft und Motivation.“

Sabrina Geißler, Geschäftsführung wittenberg-net GmbH

EnBW Energie Baden-Württemberg

„Was ich an der Zusammenarbeit mit compleneo Consulting schätze: Der analytische, methodische Beratungsansatz sowie die sehr guten Branchenkenntnisse machen eine Zusammenarbeit mit compleneo Consulting so wertvoll. Das gilt auch im Hinblick auf Verlässlichkeit, Kreativität, Innovation und die Stärken in der Kommunikation mit dem Management.“

Roger Rentschler, Konzernexperte
Corporate Security

terranets bw

„Das erstmalige Erstellen eines gemeinsamen Führungskräfteentwicklungsprogramms  für sämtliche Führungskräfte (FK) dreier Schwesterunternehmen -mit unterschiedlicher Historie,  unterschiedlichen Kulturen, in unterschiedlicher Entwicklung ausgeprägten FK- Entwicklungsprogrammen – : eine Herausforderung!

Compleneo hat uns bei der Bewältigung dieser anspruchsvollen Aufgabe bereits in der konzeptionellen  Phase mit inspirierenden, innovativen und praxisorientierten Ansätzen erfolgreich unterstützt. Seit Beginn der Umsetzung des FK-Entwicklungsprogramms vor knapp 1,5 Jahren  überzeugt uns compleneo auch weiterhin; insbesondere durch hervorragende und zugewandte Trainer, durch inhaltlich aufeinander abgestimmte Module, geprägt durch Gruppenarbeit, Arbeit an konkreten Fällen, kollegiale Fallberatung, Vorstellung von Tools und Modellen.

Compleneo ist für uns ein wertvoller Sparringspartner, mit dem wir das von allen teilnehmenden FK positiv bewertete Programm fortsetzen und weiterentwickeln werden. Auch in Zeiten von Corona hat compleneo höchste Flexibilität bewiesen durch die erstmalige Umstellung der anspruchsvollen Präsenztrainings auf virtuelle Trainings. Dieser Weg hat uns ermöglicht, das Programm mit einer neuen Methode fortzuführen. Bereits jetzt sind die weiteren Termine fast alle ausgebucht.“  

Waltraud Botzet, Leiterin Personalmanagement

terranets bw GmbH

 

NEWS

Remote Leadership

In diesem Jahr wurden auch die letzten Zweifler überzeugt, dass disruptive Veränderungen in unserer Wirtschaft angekommen sind, wir uns in der VUKA-Welt bewegen und die Digitalisierung kein Drohszenario der Beraterzunft ist. Man könnte nun wieder den belehrenden Zeigefinger erheben oder die Aufmerksamkeit auf die kritischen Auswirkungen der Neuen Normalität lenken.

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Resiliente Führung

Ein zentrales Thema in unserer heutigen Arbeitswelt ist es, Menschen gesund und motiviert über ein langes Arbeitsleben zu halten. Mit der Alterung der Bevölkerung der westlichen Welt werden die Menschen immer länger arbeiten müssen, um unsere Sozialleistungen auf einem akzeptablen Niveau zu halten und dadurch unseren Rechtsstaaten von sozialen Unruhen zu schützen.

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