Wirksames Feedback für Führungskräfte und Teams
Verlässliche Rückmeldung. Klare Entwicklung. Gelebte Verantwortung.
In sicherheitskritischen Organisationen hängt viel davon ab, wie Führung tatsächlich wirkt – und wie gut Teams zusammenarbeiten.
Gerade in komplexen, regulierten Umfeldern ist Feedback kein “Nice-to-have”, sondern ein zentrales Instrument zur Entwicklung von Führung. Es dient zur Orientierung, Weiterentwicklung und Stabilität im Wandel.
Mit NEOlize® bieten wir Ihnen ein durchdachtes, rollenbasiertes Feedbackverfahren als 360° Format, das aufzeigt, wie Führung und Zusammenarbeit im Alltag wahrgenommen werden – und was konkret weiterentwickelt werden kann. Das stärkt nicht nur die Führungsverantwortung, sondern auch die Handlungssicherheit von Teams.
Ein Beispiel aus der Praxis
„Wir haben ein 360°-Feedbacksystem, aber es bringt kaum konkrete Ergebnisse – und es wird nicht ernst genommen. Mit NEOlize® konnten wir das ändern: Der Prozess war klar, die Gespräche verbindlich, die Impulse umsetzbar. Endlich wurde wirklich geführt – nicht nur bewertet.“
Die Fertigkeiten „Feedback geben und anzunehmen“ sind wichtige Voraussetzungen in anpassungsfähigen und innovativen Organisationen. Das NEOlize®-Modell bietet die perfekte Orientierung dafür. Es ermöglicht Feedback für Führungskräfte bzw. Schlüsselpersonen und gleichzeitig auch für das geführte Team. Damit ist dieses Instrument einzigartig auf dem Markt. Es wird der besonderen Dynamik und Abhängigkeit der Führungskraft und des entsprechenden Teams gerecht.
Warum NEOlize® besonders geeignet ist
NEOlize® verbindet Selbstbild und Fremdbild systematisch – aus Sicht von Mitarbeitenden, Kolleg:innen, Vorgesetzten oder externen Partnern. Es berücksichtigt die besondere Wechselwirkung zwischen Team und Führungskraft: individuell anpassbar, DSGVO-konform und bewährt in sensiblen Umgebungen.
Unser Feedbackangebot verbindet individuelle Entwicklung mit organisationaler Verantwortung. Es ist mehr als ein Tool – es ist ein Dialog über Wirkung, Rollenverständnis und Zusammenarbeit. Es bietet Orientierung auch dort, wo Führung herausgefordert ist – in komplexen Systemen, bei hohem Druck oder in Veränderungsphasen.
Die Umsetzungsmöglichkeiten sind vielfältig und für jeden Bedarf kombinierbar. Team und Führungskraft entscheiden gemeinsam, ob sie eine anonyme Befragung über die NEOlize®-App oder einen moderierten Workshop nutzen wollen.
Die Auswertung erfolgt immer in begleiteten Gesprächen oder Team-Workshops, um Reflexion und Verständigung zu ermöglichen – respektvoll, klar und lösungsorientiert.
Grundannahme in NEOlize®
Führungskräfteentwicklung ist dann kompetent, wenn sie bewusst auf Ziele, Kontext und Teamdynamik abgestimmt ist.
Wir orientierten uns bei der Entwicklung von NEOlize® am Competing Values Role Model von Prof. Robert Quinn (University of Michigan). Dieses Modell beschreibt verschiedene Führungsrollen, die je nach Situation unterschiedlich wichtig sind. Die Rollen bewegen sich zwischen Spannungsfeldern: Flexibilität ↔ Stabilität sowie interner ↔ externer Fokus. Das Feedback basiert daher auf acht Führungsrollen, die auf unterschiedlichen Anforderungen aufbauen – zwischen Stabilität und Anpassung, zwischen Innen- und Außenfokus. Jede Rolle beinhaltet bis zu 8 konkrete Verhaltensaussagen.
Führung heißt für uns auch, diese Gegensätze bewusst auszubalancieren. Denn gute Führung ist nie eindimensional. Das Modell betont zudem die Wechselwirkung zwischen Team und Führungskraft:
Wirksame Teams verfolgen klare Ziele, koordinieren sich gut, halten zusammen und übernehmen Verantwortung – auch für Veränderung. Eine gute Führungskraft schafft die Bedingungen dafür – in stabilen wie in agilen Umfeldern.
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Passende Führungskräfte so auszuwählen, dass Sie auch zukünftigen Anforderungen entsprechen, braucht ein (virtuelles) Auswahlverfahren auf Augenhöhe. Mehr erfahren Sie unter NEOlead oder auch NEOtransition, wenn es um zielgerichtete Organisationsentwicklung gehen soll.
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