Ein starkes Team für handlungsfähige Organisationen
So vielfältig wie unsere Kund:innen sind auch wir. Wir leben Komplementarität. Unser gemeinsamer Anspruch: über das Fachgebiet hinausblicken und gemeinsam, vernetzt und verantwortungsvoll handeln.
Wer wir sind.
Wir sind Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler mit unterschiedlichen fachlichen Hintergründen und sich ergänzenden Kompetenzen.
Unsere Stärke liegt dort, wo Führung, Organisation und operative Realität zusammenkommen. Wir begleiten Unternehmen in Veränderung, Krise und unter hoher Belastung – mit besonderer Erfahrung in kritischen Infrastrukturen und sicherheitsrelevanten Kontexten.
Dabei verbinden wir psychologische, organisationale, technische und sicherheitsbezogene Perspektiven. Unser Ziel: Organisationen so aufzustellen, dass sie auch unter Unsicherheit klar entscheiden und handlungsfähig bleiben.
Unser Auftrag
Wir stärken Organisationen darin, unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben – vor, während und nach Krisen. Entscheidend ist nicht Stabilität im Normalbetrieb, sondern Wirksamkeit unter Druck.
Unser Fokus
Am Schwielowsee beheimatet, deutschlandweit im Einsatz – überwiegend für Organisationen der kritischen Infrastruktur und in hochregulierten, sicherheitsrelevanten Kontexten.
Unser Vorgehen
Wir analysieren, wo Handlungsfähigkeit verloren geht, und arbeiten dort, wo Führung, Strukturen und Prozesse konkret verändert werden müssen.
Unsere Haltung
Komplexe Arbeitswelten verlangen mehr als Standardlösungen. Wir arbeiten mit erfahrenen Profis, die Zielkonflikte, Zeitdruck und operative Realität aushalten können.
Unsere Wirkung
Wir beraten Führung und Organisation so, dass Entscheidungen klarer, Verantwortung belastbarer und Veränderungen auch unter Druck umsetzbar werden.
Unser Anspruch
Uns prägt ein ganzheitliches Organisationsverständnis und ein klarer wissenschaftlicher Anspruch bei Modellen – nicht akademisch, sondern wirksam im Alltag.
UNSER TEAM
Das großartige Team hinter unserem Erfolg
Dr. Jens Quandte
Geschäftsführender Gesellschafter, Diplompsychologe
Schwerpunkte:
-
Transformations- und Organisationsentwicklung (KRITIS)
-
Führungsarchitektur & Führungskräfteentwicklung
-
Organisationale Resilienz & Eignungsdiagnostik
Mario Hüttges
Diplom-Psychologe und Organisationsentwickler
Schwerpunkte:
- Organisationsentwicklung
- Führungskräfteentwicklung und -training
- Coaching für Führungskräfte und Projektleitende
- Teamentwicklung
- Workshopmoderation
Johannes von Richthofen
Wirtschaftspsychologe M. A. Organisationsentwickler
Schwerpunkte:
- Organisationsentwicklung & Begleitung komplexer Veränderungen
- Projekt- und Programmorganisation & Prozessoptimierung
- Führungskräfte- und Teamentwicklung & Business Coaching
- Konfliktklärung & Mediation
Jan Seitz
Organisationsentwickler, Resilienz- und Sicherheitsexperte
Schwerpunkte:
- Resilienzarchitektur
- Standards und Prozessdesign
- Methoden- und Toolentwicklung
- Angewandte Forschung
Marie Gmirek
Duale Studentin General Management
Dipl.-Ing. Stefan Dobrowolny
Dipl.-Ing. Medientechnologie, IT-Berater und Koordinator
UNSER NETZWERK
Unser Ansatz wächst durch ein starkes Netzwerk externer Organisationsberater:innen. Gemeinsam bündeln wir Fachwissen, Erfahrungen und Perspektiven.
Erik Liegle
Diplom Verwaltungsfachwirt, Berater, Coach
Susen Pusch
Organisationsentwicklerin (Syst), Agile Coach
Dr. Sabine Dahm
Diplom Biologin, Organisationsberaterin
Tomma Piltz
M.A. Arbeits- & Organisationspsychologie
Jan Kestner
Wirtschaftspsychologe M. A. Organisationsentwickler
Katharina Homann
M.A. Kunstgeschichte, Organisationsentwicklerin
Unsere Erfahrung zeigt sich in der Wirkung
Was wir beraten, haben wir in realen Organisationen umgesetzt. Einige Beispiele aus unserer Arbeit mit KRITIS-Unternehmen zeigen, wie aus Konzepten konkrete Wirkung entsteht.
WACHSTUM
Führung systematisch entwickeln
Bei einem KRITIS-Netzbetreiber haben wir aus einzelnen Entwicklungsangeboten eine verbindliche Führungsarchitektur entwickelt. Führungsanforderungen, Entwicklungsbedarfe und Befähigung wurden über alle Führungsebenen hinweg in ein gemeinsames System überführt.
Wirkung: Führungskräfteentwicklung wird als steuerbares System verstanden. Entwicklungsbedarfe sind nachvollziehbar begründet und mit den strategischen Anforderungen der Organisation verknüpft.
KRISENKOMPETENZ
Sicherheit im Umgang mit Eskalationen schaffen
Für Projektsprecher eines Übertragungsnetzbetreibers haben wir ein praxisnahes Deeskalationstraining mit realistischen Szenarien, Rollenspielen und konkreten Kommunikationswerkzeugen entwickelt.
Wirkung: Schwierige Gesprächssituationen werden frühzeitiger erkannt und können strukturierter und deeskalierender bearbeitet werden. Die Teilnehmenden gewinnen konkrete Werkzeuge für den Umgang mit emotionalen und eskalierenden Dialogsituationen.
WANDEL
Veränderung steuerbar machen
Für einen KRITIS-Betreiber haben wir aus mehr als 50 Einzelideen ein priorisiertes Transformationsprogramm entwickelt. Klare Verantwortlichkeiten, eine verbindliche Governance, eine nachvollziehbare Phasenlogik und eine eigene Wirksamkeitsmessung schaffen den Rahmen für die Umsetzung.
Wirkung: Aus Veränderungsbedarf entsteht ein steuerbares Programm. Geschäftsführung und Führungskräfte arbeiten mit einem gemeinsamen Rahmen, Prioritäten werden transparent und Entscheidungen verbindlicher.
Wachstum. Krise. Wandel.
Wir unterstützen Organisationen dort, wo Veränderung nicht nur geplant, sondern wirksam werden muss.
Wie können wir starten?
In einem strukturierten Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation ein, klären Erwartungen und prüfen die Passung – vertraulich und praxisrelevant.