compleneo Consulting Blog

Seit einem Jahr haben viele ihre virtuellen Kompetenzen trainiert. Sicherlich, es gibt Teams, die schon lange virtuell auch über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg arbeiten und damit erfolgreich sind.

Die eigenen Führungspersonen ins Seminar zu stecken fühlt sich für manche Unternehmen in Zeiten agiler Arbeit und Selbstorganisation irgendwie altbackend an. Für andere ist die Einsicht neu, dass Führung mehr bedeutet, als die eigene Fachexpertise in noch größerem Verantwortungsbereich und nun auch mit Mitarbeitenden umzusetzen.

Laut einer Studie von Hays, der ZukunftsAllianz Arbeit & Gesellschaft e. V. (ZAAG) und der Gesellschaft für Wissensmanagement e. V. (GfWM) wünschen sich zwei Drittel (68 %) der Befragten mehr Freiheit und Souveränität bei ihrer Arbeit.

Fragen wie diese, werden im Coaching häufiger von Menschen gestellt, die sich in organisatorischen Veränderungen und/oder beruflichen Konfliktsituationen befinden und überwiegend ein stabiles Selbstbild aufweisen. Auf die Nachfrage: Was sie zu dieser Überzeugung führte und was vielleicht auch gut daran ist, wenn man so denkt? offenbaren sich feste Glaubenssätze und Erfahrungen.

Kennen Sie das? Sie fahren bei angenehmer Musik auf der Autobahn, der Stau liegt hinter Ihnen, das Wetter spielt auch mit und dann blinkt plötzlich ein Signalzeichen im Display Ihres Autos auf.

Oft lesen wir gerade, dass wir uns in einer VUKA-Welt befinden. Dabei steht das Akronym VUKA für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität. In diesem Blog gehe ich auf die Komplexität und unsere Handlungsoptionen näher ein.

Zum Thema Führung erscheinen regelmäßig neue „innovative“ Erkenntnisse, die neue Sichtweisen eröffnen und neue funktionierende Ansätze und Methoden ankündigen.

Finden Sie es schwierig, für Ihre Tätigkeit den „richtigen“ Führungsstil herauszufinden? Zweifeln Sie manchmal daran, ob es den überhaupt gibt?

„Ich hab ja versucht, meinem Team mehr Entscheidungen zu übertragen, aber die wollen das gar nicht! Sie haben ewig diskutiert und…

Warum andere machen lassen, wenn ich es doch schneller selbst erledigen könnte? Fragen Sie sich manchmal auch, was es uns so erschwert, zu delegieren?

Die Lockdowns, Homeoffice-Erfahrungen und Flex-Work-Modelle des vergangenen Jahres machten uns deutlich, wie wichtig Nähe und Bindung zum eigenen Team sind. Sie zeigten uns auch, wie viel Vertrauen möglich wird, wenn ein hohes Commitment der Mitarbeitenden gegenüber dem Unternehmenszweck und zu erreichender Ziele vorhanden ist

In diesen Zeiten des Social Distancing, wo immer mehr Teams mit vielen disruptiven Veränderungen ihres Arbeitsalltages umgehen müssen, gibt es einige Fähigkeiten, die eine immer größere Wichtigkeit bei Führungspersonen einnehmen.

In diesem Jahr wurden auch die letzten Zweifler überzeugt, dass disruptive Veränderungen in unserer Wirtschaft angekommen sind, wir uns in der VUKA-Welt bewegen und die Digitalisierung kein Drohszenario der Beraterzunft ist. Man könnte nun wieder den belehrenden Zeigefinger erheben oder die Aufmerksamkeit auf die kritischen Auswirkungen der Neuen Normalität lenken.

Ziele spielen oft in der Steuerung von Teams als auch ganzen Organisationen eine zentrale Rolle. Seit den ´50-Jahren hat das ‚Management by Objectives´ (MbO) vom Managementtheoretiker Peter F. Drucker sich in vielen Unternehmen etabliert.