NEOlize® – Führungsfeedback für Führung unter Druck
NEOlize® ist unser 360°-Feedbackverfahren für Führung unter Unsicherheit und Druck. Es macht sichtbar, wie Führungsverhalten im Alltag, in Veränderung und in kritischen Situationen tatsächlich erlebt wird – aus mehreren Perspektiven und anhand konkreter Verhaltensweisen.
So entsteht eine belastbare Grundlage für gezielte Führungskräfteentwicklung statt Entwicklung nach dem Gießkannenprinzip.
Wirkung auf einen Blick
| ➔ | Macht sichtbar, wie Führung in Alltag, Veränderung und Krise tatsächlich erlebt wird. |
| ➔ | Verbindet unterschiedliche Perspektiven von Führungskraft, Team und Peers. |
| ➔ | Zeigt konkrete Entwicklungsfelder, statt allgemeines Führungsverhalten zu bewerten. |
NEOlize liefert die Grundlage für wirksame und zielorientierte Führungskräfteentwicklung.
Wenn klassische Feedbackverfahren nicht mehr reichen
Klassische Feedbackverfahren fragen häufig nach Zufriedenheit oder allgemeinen Führungsleitbildern. In Organisationen unter Druck reicht das nicht. Entscheidend ist, wie Führung tatsächlich handelt, wenn Zeitdruck, Unsicherheit, Zielkonflikte oder kritische Schnittstellen zusammenkommen.
NEOlize® setzt deshalb bei beobachtbarem Verhalten an – etwa bei Entscheidungsfindung, Verantwortungsübernahme, Priorisierung und Führung an Schnittstellen.
- Führung in KRITIS- oder Hochrisikoumfeldern, in denen Versorgungssicherheit, öffentliches Vertrauen und regulatorische Anforderungen im Fokus stehen
- Bereiche mit hoher Schnittstellenkomplexität, in denen bereichsübergreifende Zusammenarbeit für Stabilität und Krisenfähigkeit entscheidend ist
- Organisationen, die unter Dauerbelastung stehen und wissen wollen, wie resilient ihre Führungsarbeit tatsächlich wirkt.
NEOlize® ist nicht geeignet, wenn es als anonymes „Stimmungsbarometer“ ohne klaren Entwicklungsauftrag oder als Instrument zur reinen Leistungsbewertung einzelner Führungskräfte genutzt werden soll.
Wie NEOlize® wirkt – und warum es mehr leistet als ein klassisches 360°-Feedback
Klassisches Führungsfeedback zeigt häufig, wie Führung wahrgenommen wird. NEOlize® geht einen Schritt weiter: Es macht sichtbar, wie Führung unter Druck tatsächlich wirkt – bei Entscheidungen, Verantwortungsübernahme und Veränderung.
NEOlize® macht drei zentrale Dimensionen von Führung sichtbar:
Entscheidungsfähigkeit
Macht sichtbar, wie klar und konsequent Entscheidungen getroffen und priorisiert werden.
Wirkung: Entscheidungsstau und Aktionismus werden erkennbar.
Verantwortungsklarheit
Zeigt, ob Verantwortung eindeutig zugeordnet und im Alltag tatsächlich übernommen wird.
Wirkung: Verantwortungsdiffusion und kritische Schnittstellen werden sichtbar.
Veränderungskompetenz
Zeigt, wie gut Führung Stabilität sichert und gleichzeitig notwendige Veränderung ermöglicht.
Wirkung: Spannungen zwischen Betrieb und Weiterentwicklung werden konkret bearbeitbar.
Typischer Anwendungsfall
1. Ausgangslage
Ein Unternehmen arbeitet operativ erfolgreich, gleichzeitig bleiben Innovation und neue Geschäftsimpulse hinter den Erwartungen zurück. Die Geschäftsführung möchte verstehen, welche Rolle Führung dabei spielt.
2. Was NEOlize sichtbar macht
Das Führungsfeedback zeigt, wo Führung Innovation unterstützt oder unbeabsichtigt begrenzt. Sichtbar wird, wie Selbst- und Fremdbild auseinanderliegen und wo Eigenverantwortung, Initiative oder bereichsübergreifende Zusammenarbeit gestärkt werden können.
3. Was daraus entsteht
Aus den Ergebnissen werden konkrete Entwicklungsfelder für Führungskräfte und Teams abgeleitet. Prioritäten werden klarer und gezielte Maßnahmen können dort ansetzen, wo Führungsverhalten tatsächlich Wirkung entfaltet.
NEOlize® macht sichtbar, wo Führung heute Stabilität sichert und wo sie sich verändern muss, damit morgen Neues entstehen kann.
Wie die Zusammenarbeit typischerweise beginnt und verläuft
Start und Setup
In vorbereitenden Gesprächen bestimmten wir die Druckpunkte Ihrer Organisation und passen das NEOlize®-Feedback-Verfahren individuell auf Ihre Situation und ihr Wording an. Zudem legen wir für jede Perspektive Feedbacknehmer und Feedbackgeber fest.
Online-Befragung
Die Befragung erfolgt anonym, datensicher, webbasiert und mit automatisierter Berichtserstellung. Der Fokus liegt auf beobachtbarem Verhalten im Alltag und unter Druck.
Individuelles Auswertungsgespräch
In einem vertraulichen Beratungsgespräch mit einem NEOlize®-Experten oder einer NEOlize®-Expertin identifizieren die Führungskräfte ihre Muster und Entwicklungsfelder und planen den nachfolgenden Teamworkshop.
Team-Workshop
Moderiert durch unsere NEOlize®-Experten ordnen die Führungskräfte die Ergebnisse mit ihren Teams ein, leiten konkrete Maßnahmen ab und Vereinbaren nächste Schritte in Bezug auf Führungsverhalten und Zusammenarbeit.
Transfer und Anschluss
Weitere Entwicklungsformate wie Führungskräfteentwicklung, Coaching oder projektbezogene Unterstützung sichern eine nachhaltige Veränderung auch auf Unternehmensebene und für bereichsübergreifende Themen
NEOlize® versteht Feedback als transparenten, wiederkehrenden Prozess – nicht als einmalige Bewertung. Wirkung entsteht nur, wenn Ergebnisse gemeinsam reflektiert, in konkrete Maßnahmen übersetzt und in der Organisation strukturell verankert werden.
Einordnung im Leistungsökosystem
NEOlize® macht Führungsverhalten unter Druck sichtbar und schafft damit eine fundierte Grundlage für gezielte Entwicklung. Im compleneo Consulting -Leistungsansatz verbindet es drei Perspektiven:
Führung entwickeln
NEOlize® zeigt, wo Führung bereits wirksam ist und welche Verhaltensweisen gezielt weiterentwickelt werden sollten.
Resilienz stärken
Das Feedback macht sichtbar, wie Führung Stabilität, Anpassungsfähigkeit und organisationale Resilienz im Alltag unterstützt.
Handlungsfähigkeit unter Druck
NEOlize® zeigt, wie Entscheidungen, Verantwortung und Zusammenarbeit auch unter Belastung tatsächlich funktionieren.
Führungsfeedback trifft Resilienzpraxis
Bei den Potsdamer Resilienz Tagen wird erlebbar, was NEOlize® sichtbar macht: Wie Führung unter Unsicherheit wirkt, Verantwortung übernommen wird und Teams auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Führungskräfte und Entscheider übertragen diese Fragen in konkrete Resilienzpraxis – mit Impulsen, Übungen und sektorübergreifendem Austausch.