NEOlead – Assesment-, Development- und OnBoarding-Center

NEOlead – Select

Eine gute Auswahlentscheidung ist aus unser Sicht eine Entscheidung auf Augenhöhe. Unternehmen und Bewerber*in tauschen sich in einem strukturierten, fairen Vorgehen offen dazu aus, was jede Seite erwartet und tatsächlich auch bieten kann. Verhalten und Unternehmenswerte müssen dazu erlebbar sein.

Wir helfen Ihnen, die Stärken von Personen durch geeignete Methoden und abgestimmte Tests mit Aufgabenbezug transparent zu machen.

Dazu greifen wir auf Erfahrungen aus über 16 Jahren Managementdiagnostik zurück und entdecken zugleich mit jedem weiteren Verfahren Neues.

Handeln-Reflektieren-Lernen und erneut Handeln… als wiederkehrende, iterative Schleifen finden sich im Alltag der Führungskräfte unserer Kunden und in unseren Verfahren wider. Egal ob es ein Assessment- oder Development-Center, eine Standort- oder eine Potenzialanalyse ist.

Wir unterstützen mit unserer Vorgehensweise, dass sich Unternehmen und Interessenten für die Position so zeigen können, wie sie sind. Das erzeugt Bindung und geklärte Erwartungen.

Wir erarbeiten mit Ihnen strukturiert die Anforderungen, Rahmenbedingungen und auch zukünftigen Erwartungen an die zu besetzende Stelle. Nicht selten treten hier bereits Aha!-Erlebnisse und Klarheiten auf, die den genauen Stellenzuschnitt und das Funktionsbild schärfen. Wir betrachten dabei auch zu bedienende Schnittstellen und die Teamsituation, in der die Führungsarbeit zu leisten ist.

Eine gute Auswahl  erspart mögliche Unzufriedenheit auf allen Seiten und reduziert deutlich den Aufwand für spätere Entwicklungsmaßnahmen.

Wir entwickeln in Abstimmung mit Ihnen Aufgaben, Instrumente und wählen Tests aus, um jede geforderte Kompetenz mehrfach beobachtbar zu machen. Hier werden Ihre Unternehmensziele und –werte eingearbeitet So ist jedes Verfahren letztlich maß-geschneidert und folgt dennoch gleichen, überprüfbaren Prinzipien.

Bei Auswahl- und Entscheidungsverfahren orientieren wir uns dazu an der DIN 33430 und den Richtlinien des Arbeitskreises Assessment Center e.V. Dazu gehören die Qualifizierung der eingesetzten Beobachter, der Anforderungsbezug und Einsatz valider und zuverlässiger Messinstrumente, die Ein-haltung unserer Sorgfaltspflicht bei der Anforderungsanalyse, der Beobachtung und der Bewertung sowie der Sicherung aller datenschutzrelevanten personenbezogenen Informationen.

Ein konstruktives und verständliches Feedback für den/die Bewerber*in schließt jedes unserer Verfahren ab. Somit sind Auswahlverfahren bis hin zu Potenzial-analysen bei uns Startpunkt von Lernen und Veränderung, von Anfang an.

Im Nachgang erstellen wir auf Wunsch einen Ergebnis- und Impulsbericht, der in erster Linie für den/die neuen/n Stelleninhaber*in gedacht ist. Wir beschreiben darin konkret die Beobachtungen und daran ausgerichteten Bewertungen. Im Vordergrund stehen für uns die Stärken und Ressourcen. Auf dieser Basis können das OnBoarding und notwendige Entwicklung geplant werden.

Die Brücke zwischen Diagnostik und Entwicklung bauen wir gemeinsam mit Ihnen.

Wir arbeiten stets transparent und verzichten gänzlich auf „versteckte Beobachtungen“. Wir behandeln jeden mit Respekt und großem Interesse. Gleichzeitig sind wir klar in unseren Aussagen und Empfehlungen.

Dass unsere Moderator*innen selbst über langjährige Führungserfahrung in klassischen und agilen Teams verfügen, erleichtert das Verständnis für jede geleistete Führungsarbeit.

NEOlead – Develop

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren rasant verändert. Durch die digitale Revolution und den beschleunigten Informationsaustausch, die Globalisierung und die Digitalisierung ist sie immer volatiler, unvorhersehbarer, komplexer und auch widersprüchlicher (ambiguitärer) – kurz: VUKA geworden.

Nun fängt die Generation „Z“ gerade ihr Arbeitsleben an und bringt Vorstellungen und Wünsche hinsichtlich der Gestaltung ihres (Arbeits)lebens mit sich, die möglicherweise anders sind im Vergleich zu den Generationen zuvor. Zudem beschleunigte die Corona-Krise das digitale Arbeiten. Mitarbeitende fordern sich Möglichkeiten zu Flex-Work und sehr indi-viduelle Arbeitsmöglichkeiten und -zeiten ein.

Um die hierdurch entstandenen Heraus-forderungen zu meistern, brauchen Führungs-personen eine breite Palette an Management- und Leadership-Kompetenz oder Teams, in denen Führungsarbeit neu verteilt wird.

Wir bei compleneo Consulting bieten Entwicklungsangebote, die für Ihre Bedürfnisse maßgeschneidert sind. Wir orientieren uns dabei u.a. an Modellen, wie Servant-,  Trans-formational- oder Purpose-driven-Leadership. Eine Bewertungsmöglichkeit der damit verbundenen Leadership- und Management-rollen finden Sie in unserem NEOlize Feedback.

Für uns spielen die Haltung (Mindset) und auch das Wissen und die konkreten, praktischen Fähigkeiten eine entscheidende Rolle, um eine wirksame Führungsarbeit zu leisten.

Wir unterstützen mit unseren Entwicklungskonzepten Führungspersonen darin, ihre individuellen Sinn und Zweck bei der Führungsarbeit zu entdecken, fördern die Reflexionsfähigkeit für die eigenen Wirkung und die Auswirkungen auf ihre persönliche Haltung und entwickeln miteinander Ideen, wie sie diese durch Handlungen in ihrem Arbeitsalltag verändern könnten.

Die Bedeutung und konkrete Auswirkung von Konzepten wie Inspiration vs. Motivation und Optimismus vs. Positivität und ihre Bedeutung für die Fähigkeit zu Leadership werden reflektiert. Auf dieser Basis werden konkrete nächsten Schritte zur persönlichen und teambezogenen Entwicklung entschieden.

Wiederkehrenden Themen in unseren Entwicklungsformaten sind: wie Vertrauen in Teams ausgebaut, individuelle Bedürfnisse und Inspirationen unterstützt und Konflikte gelöst werden können. Auch die Einbeziehung agiler Arbeitsweisen und Methoden bzw. Impulse zur strategischen Steuerung werden von Kunden häufig gewünscht.

Wir setzen auf den Ausbau praxisorientierter Kompetenzen der Führungspersonen, wie u.a. Selbstführung hinsichtlich des persönlichen Energiehaushalts (Resilienz) und die Selbststeuerung von Emotionen, die Entwicklung von Mitarbeitenden und Stärkung der Kommunikations- und Konfliktlösefähigkeit.

Unsere Berater*innen sind ausgebildete Coaches und Entwicklungsbegleiter*innen, mit teils langjährige eigene Führungserfahrung in klassischen und agilen Teams.