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Aktuelle Projekte

Projektbegleitung

Strategische Projektbegleitung

In der heutigen Zeit geht es auch darum, Lösungen nicht nur im eigenen System zu suchen, sondern auch die Organisationsgrenzen zu überwinden und neue Kooperationen einzugehen. Wir begleiten im Telekommunikations- und Digitalisierungssektor eine Initiative, in der leidenschaftlich und strategisch durchdacht den etablierten Playern auf dem Markt Konkurrenz gemacht werden soll.

Wirtschaftscoach

Wirtschaftscoach

Unser Know-how als systemische Berater mit vielen Jahren Berufserfahrung geben wir in dieser mit der IHK Potsdam entwickelten Weiterbildung transparent weiter. In 7 dreitägigen Modulen werden die Teilnehmenden durch 6 Ausbilder in ihrem Lernprozess begleitet. Kollegiale Fallberatungen sorgen für Transfer und Wissenstests, die Fallarbeit sowie ein Live-Coaching vollenden die Weiterbildung.

Wissenstransfer

Projekt: Wissenstransfer

Anhand konkreter, altersbedingter Personalabgänge wird bei einem großen Leipziger Unternehmen mit unserer Unterstützung und durch unsere Wissenstransfer-Tools ein Vorgehen entwickelt, wie explizites und implizites Wissen im Unternehmen verbleiben kann. Das Vorgehen dient als Blaupause für die nächsten Fälle aus der Generation der Babyboomer.

Selbstorganisation

Selbstorganisation

Konzeptionierung und Begleitung eines selbstgesteuerten Teams, dass sich nach dem Weggang der Abteilungsleitung entschieden hat, durch neue Rollenverteilungen, Verantwortungen, Prozesse, Kommunikations- und Entscheidungswege die Führungsrolle durch andere Teamarbeit zu kompensieren.

Bereichsteamentwicklung

Bereichsteamentwicklung

Andauernder Prozess der Veränderung einer technisch orientierten Organisationseinheit, die dezentral verteilt arbeitet, eine hohe Eigenverantwortung aller Mitwirkenden vorweist und gleichzeitig nur wenig konstruktiv zusammenarbeitet. Die gemeinsame Gestaltung der Veränderung ist Schlüssel und zugleich Erfolgsindikator in diesem Projekt.

Cross Leadership Training

Cross Leadership Training

Unternehmensübergreifendes Entwicklungsprogramm aus 10 Modulen für Führungskräfte aus verschiedenen Firmen, bei dem hierarchieübergreifend von und miteinander gelernt wird. Das Programm verfolgt verschiedene Ziele, wie: Vernetzung, gegenseitige Inspiration und ökonomischer Einsatzes von Entwicklungsbudget. Die Inhalte formen aktuelle Führungsthemen.

Entwicklungskonzept

Entwicklungskonzept

Fachberatend und moderierend unterstützen wir einen Kunden aus dem Energiesektor dabei, eine passgenaue Führungskräfteentwicklung ausgehend von veränderten Marktbedingungen und strategischen Zielen zu konzipieren und anschließend weitgehend selbständig umzusetzen. Blended-Learning Elemente sind dabei fester Bestandteil.

Personalstrategieentwicklung

Personalstrategieentwicklung

Nach intensiver, gemeinsamer Vorbereitung fand in einer zweitägigen Klausur die Entwicklung der Personalstrategie eines Konzernkunden den co-kreativen Abschluss. Durch kreative Methoden werden Zukunft- und Zielbild entwickelt, Ableitungen zu Optionen und Handlungsschwerpunkten getroffen und die Umsetzung durch die Bildung von Objective & Key-Results forciert.

OE Intern

Interne Organisationsentwicklung

Unsere Fähigkeit in der Beratung bei Veränderungen ist hier nicht gefragt. Dieses Stuttgarter Unternehmen im Energiesektor befähigt jedoch mit unserer Mithilfe interne Personen, Changeprojekte mit einer ganzheitlichen Brille, kulturadäquaten Tools und einem passenden Rollenverständnis zu begleiten und somit Störungen oder Verzögerungen zu vermeiden. Dazu wurden 10 Module (OE Lernnuggets) entwickelt, um Basiswissen zu vermitteln.

Fuehrungswerkstatt

Führungswerkstatt

Anfänglich in Präsenz geplant findet monatlich nun fast durchgehend ein Treffen von festen Führungsteams bei einem forschungsorientierten Unternehmen statt, die Impulse zu führungs-relevanten Themen durch uns vermittelt bekommen und den Rahmen für kollegiale Beratungen und die Weiterentwicklung ihrer Führungskultur nutzen.

Performance Management

Performance Management

Dieser Dienstleistungskunden mit 120 Mitarbeitenden ließ mit unserer Unterstützung ein neues System zur fairen, transparenten und förderlichen Steuerung von Leistungen entwickeln. Dabei spielten motivationspsychologische Aspekte eine wesentliche Rolle, bei der Leistungsanalyse wie auch dem Umgang mit Boni und Prämien.

Development Center

Development-Center

Statt Potenzialträger:innen abzuschrecken soll durch einladende Development-Center mit einer förderlichen Atmosphäre, bei der sich Beobachter:innen und Teilnehmer:innen auf Augenhöhe begegnen, die Möglichkeit geboten werden, sich in Führungssituationen auszuprobieren. In der konkreten Forschungseinrichtung ist dies ein Schritt bei der gemeinsamen Karriereplanung.

GF Coaching

Geschäftsführungs-Coaching

Wie bei diesem Kunden, der Experte für Telekommunikationslösungen und Dokumentation ist, so suchen die Leitenden häufig im Coaching die Möglichkeit, ihre Rolle im Veränderungsprozess mit unserer Unterstützung zu definieren oder zu verändern. Dabei werden ehrliches Feedback, versierte Impulse und gutes Zuhören sowie Fragenstellen geschätzt.

MA Befragung

Mitarbeiterbefragung

Eine Mitarbeiterbefragung ist heute technisch wenig aufwändig und mit gängigen Tools sehr leicht umsetzbar. Umso wichtiger ist es, wie bei diesem Mittelstandskunden aus dem Raum Frankfurt am Main, dass sich möglichst viele Mitarbeitende auch beteiligen und etwas mit den Ergebnissen passiert. Gemeinsam konzipierten wir das Design, die Fragen und den Prozess. Wir moderierten ebenso die Ergebnisworkshops.

Fuehrungsfeedback

Führungsfeedback

“Kein heißer Stuhl oder ein Prozess, bei dem sich danach wieder nichts ändert“ waren die Wünsche dieses Kunden, der im Energiehandel erfolgreich agiert bei der Entwicklung des Feedbacks für “Führung und Zusammenarbeit“. Im Ergebnis entwickelten wir NEOlize®, von dem nun auch viele andere Kunde, Teams und Führungspersonen profitieren.

FK_Entwicklung

Führungskräfteentwicklung

Unterstützung des Top-Managements eines großen Dienstleisters in Deutschland hinsichtlich wirksamer Führungsarbeit i.S. der Anforderungen von heute und morgen. Start ist ein gemeinsamer Führungstag (CHECK-IN), begleitet wird die Lernreise über Coachings und ein Feedback (ONBOARDING) und mehrere darauf aufbauende Lernmodule (TAKE-OFF).

Effizienzprogramm

Effizienzprogramm

Entwicklung eines Do-it-yourself Toolkits für Führungskräfte in Unternehmen der Energieversorgung zur selbständigen Analyse der Effizienz ihrer Kernprozesse, Meetings und der Zusammenarbeit. Dabei arbeiten wir komplementär mit einem Beratern von Deloitte und branchenübergreifend mit verschiedenen Kunden zusammen.

OE_Entwicklung

Organisationsentwicklung

Begleitung und Beratung eines mittelständischen Anbieters für Glasfaseranschlüsse und breitem Angeboten an Telekommunikationsprodukten bei dessen Entwicklung hin zu professionalisierten Prozessen, klarer Strategie und Strukturanpassung und unter Wahrung der einzigartigen Unternehmenskultur. Ziel ist auch ein passendes Risikomanagement dabei zu entwickeln.