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Cross Leadership Program

Möchten Sie Führungspersonen Ihrer Organisation, die Möglichkeit bieten, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln? In der Kombination von Lernen und Netzwerken? Über die Unternehmensgrenzen hinaus? Dann haben wir das richtige Angebot!  

Das Cross-Leadership-Program von compleneo Consulting dient der ganzheitlichen Entwicklung von Menschen mit Führungsaufgaben. In 6 Modulen begleiten wir systematisch und vertrauensvoll die Teilnehmenden bei deren individueller Entwicklung hin zu einer reifen und wirksamen Führungspersönlichkeit. Dabei nimmt in jedem Programm eine feste Gruppe an Unternehmen im Programm teil und bietet damit Raum für neue Erkenntnisse und Perspektivwechsel. Das Cross-Leadership-Program unterstützt konsequent eine konstruktive, verantwortungsbewusste Führungs- und Zusammenarbeitskultur im Unternehmen.

Modul 1

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Führungspersönlichkeit und Selbstführung

Selbstführung ist die Schlüsselkompetenz, um in Zeiten mit höherem Veränderungstempo und großen Herausforderungen eine stabilisierende Orientierung zu behalten. Gelungene Selbstführung beruht auf einer inneren, kraftvollen authentischen Haltung, die auf Selbstvertrauen, Selbstsicherheit und Selbstbewusstsein aufgebaut ist und unser Denken, Fühlen und Handeln mitbestimmt. Eine gelungene Selbstführung ist deshalb auch die Grundlage erfolgreicher Mitarbeiterführung.

Konflikte managen

Ziel des Moduls Konfliktmanagement ist es, dass Sie mit einer gelasseneren Haltung auf Konfliktsituationen zugehen können und konkretes Handwerkszeug zum Umgang mit Konflikten sowie zur Konfliktklärung mitnehmen. Dabei ist ein Schwerpunkt, sich selbst in konflikthaften Situationen besser zu regulieren oder damit Konflikte erst gar nicht entstehen zu lassen sowie mehr Sicherheit für die Konfliktklärung zwischen anderen Personen zu entwickeln. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen und welche Dynamik sich in Konflikten entwickelt, um besser zu verstehen, wo Sie ansetzen können. Wir arbeiten mit einem Mix aus Impulsen, Reflexion zu eigenen Themen und Situationen sowie praktischen Übungen.

Modul 2

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Modul 3

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Kommunikation und Steuerung

Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument. Im Seminar geht es deshalb um eine professionelle Ansprache gegenüber Mitarbeitenden. Kommunikationsmodelle spielen nur am Rande des Seminars eine Rolle, da uns die praktische Ausgestaltung wichtiger erscheint. Fragetechniken, Verhandlungsgeschick, Achtsamkeit und vor allem eine “Gehirngerechte” Kommunikation werden vermittelt, um als Führungskraft zielgerichtet Einfluss zu nehmen.

Veränderungen managen

Veränderungen zu initiieren, zu verstehen und sinnvoll zu steuern sind Ziele und Inhalte dieses Seminars.

Es dient vor allem Führungskräften, die mit Widerständen konfrontiert sind, die im Zuge von Veränderungen auftreten. Ausgehend von einem Selbst-Verständnis zum eigenen Umgang bei Veränderungen werden auch professionelle Eskalations- sowie Deeskalationsansätze vorgestellt und Raum zum Üben gewährt.

Modul 4

Modul 4

Modul 5

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Mitarbeitende entwickeln

Die konsequente, planvolle und nachhaltige Entwicklung von Mitarbeitenden ist Inhalt dieses Seminars. Dabei werden Vorgehensweisen zur Einschätzung, Bewertung und Förderung vorgestellt. Hierzu nutzen wir hilfreiche Gesprächs- und Coachingtechniken und vermitteln eine agile Methode der Delegation. Sie erhalten zudem Feedback und Ideen aus Kollegialer Beratung, auch zu schwierigen Mitarbeiterkonstellationen.

Moderne Führung

Im Seminar wird ein Überblick über die Trends und Notwendigkeiten einer Veränderung in der Führungsarbeit vermittelt. Sie können daraufhin Entscheidungen für Ihre weitere Entwicklung treffen, erhalten inspirierende Denkanstöße durch die Trainerin und praxisnahe Impulse im Rahmen Kollegialer Beratung. Was ist dran am Mythos Führung? Wird alles in Zukunft agil geführt? Was bedeutet das? Hier finden Sie dazu Antworten.

Modul 6

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